Стратегія розвитку на 2024 рік

Візія
Стати визнаним лідером у розвитку і підтримці інноваційного підприємництва в Україні, створюючи ефективні платформи для співпраці між бізнесом, громадськістю, освітніми організаціями та владою.

Місія
Підтримувати, розвивати та сприяти інноваційним стартапам та проєктам в Україні, забезпечуючи їм доступ до експертних знань, фінансування та ресурсів для успішного розвитку і впровадження.

Стратегічні цілі:

1. Ми продовжимо працювати над розпочатими проєктами розширяти та удосконалювати їх, зокрема:

• Платформа підтримки інноваційних проєктів: розширимо коло користувачів залучивши більше університетів та бізнесу, доповнимо технологією метчінгу стартапів та івесторів на основі ШІ.
• Консалтинговий відділ: продовжимо професійно зростати та залучати експертів, інформувати та надавати підтримку в створенні, фінансуванні інноваційних проєктів.
• Організуємо Другий міжнародний інвестиційний форум для інновацій INVESTinUA.

2. Розширення нашого інноваційного комьюніті:

• Розвиток телеграм каналу та соціальних мереж, створення цікавих рубрик, обговорення, нетворкинг.
• Збільшення членів Асоціації, через підвищення якості наданих послуг.
• Залучення міжнародної інноваційної спільноти через надання послуг нерезидентам.

3. Розробка законодавчих ініціатив через збір проблем в комьюніті та інноваційній сфері в цілому, напрацювання рішень, подача ініціатив до відповідних законодавчих чи виконавчих органів, моніторинг виконання, дослідження впливу.

4. Створити Європейський цифровий інноваційний хаб (EDIH) в Київській області:

• На основі напрацюваних партнерств з місцевою владою, університетами та бізнесом, розробити інвестиційний проєкт Інноваційного хабу.
• Залучити фінансування через доступні грантові програми та інвестиції.
• Запустити роботу хабу в цифровому форматі.
• Розпочати запуск пілотного проєкту фізичного інноваційного хабу.

Виконавчі відділи та інструменти

1. Поділ на відділи Асоціації: адміністративний, технічний, консалтинговий
2. Розробка чітких посадових інструкцій для кожного відділу.
3. Запровадження інструментів комунікації (воркспейс) моніторингу (Trello) та обліку (Master)
4. Закупка необхідного обладнання.
5. Виконання та моніторинг стратегії покладається на адміністративний відділ. Цей відділ повинен забезпечити регулярний аналіз прогресу, внесення коректив та відповідну звітність.